谢国民(致敬儒商.博鳌儒商典范人物简介1002号)

        城市 网（图/文  陶金）谢国民，泰国正大国际集团高级董事长， 侨商投资企业协会会长。正大集团以农牧食品、商业零售、电讯三大核心事业为主，同时涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业，业务遍及近20个国家和地区，员工超30万人，年销售额超过400亿美元；其中在 设立企业300多家，员工超8万人，总投资超1100亿元，年销售额超750亿元。谢国民曾被《财富》杂志评为全球最具影响力的50位商界领袖之一和亚洲商界领袖25强之一。

        谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。他的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。

        具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是他在经营中体现出来的最大特色。

         谢国民出生在一个深受中华文化熏陶的家庭。其父亲谢易初有很深的爱国情怀，不仅给自己的4个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，意为“正大 ”，还将他的儿子们送回 接受教育。谢国民在内地念到初二,再到香港继续读书，补习英文。他19岁回到泰国后，先后在家族企业和其他公司任职。1964年谢国民开始接手正大的业务，将家禽养殖作为企业发展的新领域，逐渐垄断了泰国国内的饲料市场，并将市场延伸到东南亚、 、美国、欧洲及大洋洲。1979年，正大集团在深圳设立 首家外资企业，注册号码001，随后又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照。1989年，正大冠名央视《正大综艺》，成为国内家喻户晓的品牌。谢国民坦言母亲对自己做人影响很大。“我母亲做人很有原则，她学问虽然不高，但有一个原则，就是不会轻穷重富。还有，对穷人特别照顾，有时候我跟她一起吃饭，她筷子一拿，就对所有的佣人说我肚子饿了，你们也饿了，你们去吃饭，这里没有你们的事情了。她处处都像这样，不仅对上显得很周到，对下也照顾得很周到。”2008年，谢国民入选“ 改革开放30年经济百人榜”，榜单上这样写道：“他是华侨中的商业巨子，他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团，心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。”在2008年1月16日召开的 侨商投资企业协会成立大会上，谢国民正式当选为会长，至今四届连选连任。 侨商投资企业协会，是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为海外最著名的侨商领袖之一，出任会长实乃“众望所归”。

责任编辑：陶金

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