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柳传志(致敬儒商.博鳌儒商典范人物简介1001号)


        城市中国网(图/文  陶金)柳传志,联想集团创始人之一,现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问、全球CEO发展大会联合主席。西安电子科技大学名誉教授兼创新创业学院名誉院长。全国劳动模范,中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表。荣获美国《时代周刊》评出的“全球25位最有影响力的商界领袖”(2001),英国伦敦发布的“全球最具影响力50大管理思想家”(2013)。

        柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展,促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养,帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。在柳传志的领导下,联想高举民族计算机产业大旗,立足中国本土,不断研究摸索行业规律,在与国外强手的竞争中一举胜出,不仅确立了在中国市场的领先地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门,成为全球领先的电脑公司之一,证明了中国企业的能力,也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。柳传志带领联想成功实施了企业的股份制改造,通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施,逐步建立起了更加规范,也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础,也充分调动了企业员工的积极性。柳传志十分重视人才培养,在联想打造出了一支出色的人才队伍,使企业不断保持旺盛的发展后劲。

        柳传志总结自己在联想的领导经验,就是一句话:“以身作则”。他说:“有一句话是我在联想美国公司的墙上看到的标语,话说得有点绝对,但是在我自己的体会中,我觉得这真的是最重要的一件事。这句话就是:‘以身作则,不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径。’‘唯一途径’的话说得固然重了点,但是以身作则确实是能不能树立企业文化的根本基础。”在联想,有一条铁律——迟到罚站。柳传志描述了这条铁律的起因:“在联想创办之初,大家都说忙,开会总有人迟到,会就没法开。于是公司就定了一条制度,迟到者如果没有请假,要罚站一分钟,大家把会停下来,静静的看着他,那种场面就像默哀一样,非常难受。”在接受媒体采访时,柳传志曾详述推行这一制度时的尴尬:第一个罚站的人是我的一个老领导。他罚站的时候,站了一身汗,我坐了一身汗。我跟他说:“今天晚上我到你家去,给你站一分钟。”不好做,但是也就这么硬做下来了。柳传志说:“我自己也被罚过三次,都是有原因,有一次是电梯坏了,电话打不出去,没法请假,但都毫无例外地罚了站。”如此严格的目的是要树立一种观念:“规矩就是规矩,不管是谁,都不能破”。

        在一次与学者的对话中,柳传志提出:“我觉得传统文化也应一分为二,里面确实有非常好的部分。”其中,柳传志特别信服明代儒学大师王阳明的哲学。王阳明的哲学思想,其精髓是知行合一,学用结合,学以致用。在柳传志看来,这对于现代企业发展和企业家领导素质的修炼,都具有重要的启迪作用。柳传志指出:“企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人。”一个企业立下规矩是要求其全体成员遵守的,而全体成员遵守的关键是这一企业的领导者要带头遵守。领导者既是一个组织中发号施令的人,也是这个组织中的排头兵——所有的成员都向领导看齐。在军队里,领导应该身先士卒;在企业里,管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。

        在柳传志看来,一个公司风气正不正,最关键的还是第一把手自己为人正不正。假如领导人有一个办大企业的目标,那么就得要求自己把事做正。推而广之,联想自觉承担起自己作为中国企业“排头兵”的责任和使命。联想的愿景是:“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”在联想网站上,对此进行了详细的解读:联想的社会责任首先是把企业自身办好,遵纪守法,照章纳税,解决就业,提供高质量的产品和服务,打造出一批卓越企业;同时,秉承“以人为本”的理念,关爱员工,高度重视人才的培养和激励,建立优秀的企业文化;通过自身的践行和努力,积极倡导良好的商业道德风尚,湿润社会空气;此外,利用多年积累的资源与经验,助力更多的中国企业成长壮大,贡献于中国经济。依据柳传志多年领导经验总结出来的“联想管理三要素:建班子、定战略、带队伍”,已经成为中国企业管理的教科书。



责任编辑:陶金

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