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谢国民(致敬儒商.博鳌儒商典范人物简介1002号)

        

        城市中国网(图/文  陶金)谢国民,泰国正大国际集团高级董事长,中国侨商投资企业协会会长。正大集团以农牧食品、商业零售、电讯三大核心事业为主,同时涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业,业务遍及近20个国家和地区,员工超30万人,年销售额超过400亿美元;其中在中国设立企业300多家,员工超8万人,总投资超1100亿元,年销售额超750亿元。谢国民曾被《财富》杂志评为全球最具影响力的50位商界领袖之一和亚洲商界领袖25强之一。

        谢国民的成功除了抓住发展的条件之外,更重要的是他在经营上有过人之处,他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。谢国民曾说:“有资本还不足,尚须晓得引进现代技术为用,否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才,把企业经营和科学研究、人才使用结合起来,这是他成功的保证。谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格,电脑控制生产程序、检查产品质量,保证出厂词料质优价廉,在市场竞争中占优势。他的实验场研究改良的玉米品种,其产量比普通玉米高3倍,且营养价值高。正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环,互相促进。用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼,鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥,使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存,循环不息,利在其中。谢国民十分重视人才在企业中的作用,他推行“人才主义”,并且知人善任,用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才,如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家,指导经营生产。同时还效仿古人礼贤纳士,组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等,作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议,这将为集团带来无法估量的效益。在管理上谢国民采取“整体规划,分层负责,逐级执行,个别计算”的方式。这种科学的管理方式,可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处,也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。

        具有市场战略眼光,决策果断正确,是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过:“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划,换句话说,是为未来而工作,至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占我工作内容的5%,其余都归常任人员负责。”这表明了谢国民站得高,看得远,具有长远的战略眼光。因此,他经常到世界各地考察市场情况,并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通,从而使他能作出正确、果断的决策。全面经营,综合发展,科学管理,推行产、供、销一条龙主义,是谢国民成功的手段,也是他在经营中体现出来的最大特色。

         谢国民出生在一个深受中华文化熏陶的家庭。其父亲谢易初有很深的爱国情怀,不仅给自己的4个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民,意为“正大中国”,还将他的儿子们送回中国接受教育。谢国民在内地念到初二,再到香港继续读书,补习英文。他19岁回到泰国后,先后在家族企业和其他公司任职。1964年谢国民开始接手正大的业务,将家禽养殖作为企业发展的新领域,逐渐垄断了泰国国内的饲料市场,并将市场延伸到东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲。1979年,正大集团在深圳设立中国首家外资企业,注册号码001,随后又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照。1989年,正大冠名央视《正大综艺》,成为国内家喻户晓的品牌。谢国民坦言母亲对自己做人影响很大。“我母亲做人很有原则,她学问虽然不高,但有一个原则,就是不会轻穷重富。还有,对穷人特别照顾,有时候我跟她一起吃饭,她筷子一拿,就对所有的佣人说我肚子饿了,你们也饿了,你们去吃饭,这里没有你们的事情了。她处处都像这样,不仅对上显得很周到,对下也照顾得很周到。”2008年,谢国民入选“中国改革开放30年经济百人榜”,榜单上这样写道:“他是华侨中的商业巨子,他也是商业巨子中的爱国华侨,掌舵着正大集团,心系着祖国故乡,他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。”在2008年1月16日召开的中国侨商投资企业协会成立大会上,谢国民正式当选为会长,至今四届连选连任。中国侨商投资企业协会,是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为海外最著名的侨商领袖之一,出任会长实乃“众望所归”。



责任编辑:陶金

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